経営指針
— Guideline —
経営指針
栄楽館グループが掲げる、3つの経営指針
01
寄り添い力UP
お客様・スタッフ同士・お取引先様へ、呼ばれたら走っていける距離、ご機嫌やご体調を感じ取れる距離にいることで、相手が私たちに声をかけやすい環境づくりに励んでいます。
- 人に興味を持つこと
- ほうれんそうの徹底
- 情報を整理してから伝えること
02
提案力UP
ミーティングの実施によって、提案の場を増やすこと!現状を知り、部署を超えたコミュニケーションを取り、情報収集を行う取り組み。「できる方法は何か?」やストーリーを考えること。また、ゼロベースで考えることを意識的に行います。
03
人時生産性
長時間労働≠仕事の成果であることを理解し、毎日6,000円の人時生産性を目指す。マルチタスクの徹底や平日の出勤数管理のために「人員が必要な時間を見える化」する工夫を行います。
- お客様情報の精度UP
- シフト表の振り返り
- マルチタスク化研修・マニュアル作成
