経営指針

— Guideline —

経営指針

栄楽館グループが掲げる、3つの経営指針

01

寄り添い力UP

お客様・スタッフ同士・お取引先様へ、呼ばれたら走っていける距離、ご機嫌やご体調を感じ取れる距離にいることで、相手が私たちに声をかけやすい環境づくりに励んでいます。

  • 人に興味を持つこと
  • ほうれんそうの徹底
  • 情報を整理してから伝えること

02

提案力UP

ミーティングの実施によって、提案の場を増やすこと!現状を知り、部署を超えたコミュニケーションを取り、情報収集を行う取り組み。「できる方法は何か?」やストーリーを考えること。また、ゼロベースで考えることを意識的に行います。

03

人時生産性

長時間労働≠仕事の成果であることを理解し、毎日6,000円の人時生産性を目指す。マルチタスクの徹底や平日の出勤数管理のために「人員が必要な時間を見える化」する工夫を行います。

  • お客様情報の精度UP
  • シフト表の振り返り
  • マルチタスク化研修・マニュアル作成